Für Kunden aus dem Mittelstand sowie den Bereichen Beteiligung und Professional Services entwickeln wir integrierte Kommunikationsstrategien in den folgenden Bereichen:
Eine veränderte Medienlandschaft und die Tatsache, dass die Grenzen der Interessengruppen verschwimmen und Unternehmen zu Verlagshäusern werden können, aber auch jeder Einzelne journalistisch tätig werden kann, erhöht den Anspruch an Kommunikation weiter.
Viele Unternehmen unterschätzen noch die Bedeutung guter Kommunikation – und damit auch die nachhaltigen Konsequenzen, wenn diese komplett ausbleibt. Wir zeigen, dass die richtige Formulierung, der richtige Kanal und vor allem das richtige Timing bei Ihren Stakeholdern einen enormen Unterschied bewirken.
Kommunikation ist heute mehr denn je mit Relevanz und Mehrwert für den Empfänger verbunden. In Zeiten von Agenda Ageing und sinkenden Aufmerksamkeitsspannen kämpfen Marken um immer knapper werdenden Platz in den Medien. Entscheidend sind folglich richtige Botschaften zum richtigen Zeitpunkt, will man die Aufmerksamkeit des Publikums auf sich ziehen.
Ein kontinuierlicher Strom relevanter Unternehmensnachrichten trägt nicht nur dazu bei, Ihr Unternehmen als glaubwürdig und Ihre Produkte bekannt zu machen. Keine Medienpräsenz wirft Fragen auf − man kann nicht nicht kommunizieren. Die Medienberichterstattung ist eine wichtige Ebene zum Aufbau von Vertrauen bei Ihren Stakeholdern − denken Sie neben Journalisten auch an aktuelle und zukünftige Mitarbeitende, Aktionäre oder die Politik.
Sie als Unternehmen wollen deutlich machen, dass Sie auf diesem Gebiet über Kompetenz verfügen. Allerdings müssen Sie planmäßig überzeugende Inhalte vorlegen, damit Ihre Kommunikationsmaßnahmen ein optimales Ergebnis erzielen. Als erfahrenes PR-Berater arbeiten wir für Sie eine solide Kommunikationsstrategie, Kernbotschaften und Ziele aus. Wir kümmern uns um Ihre Pressearbeit, bauen Beziehungen zu Journalisten auf und beweisen, dass eine authentische, wirkungsvolle Berichterstattung einen enormen Unterschied macht − besonders in Krisenzeiten.
Thought Leadership bedeutet, Antworten auf Fragen zu haben, die Ihre Stakeholder noch gar nicht gestellt haben. Damit zeigen Sie als Unternehmen, dass Ihr Engagement dem Neuen, dem unbekannten Terrain Ihrer Branche gilt und dass Sie nicht nur für Produkte werben. Studien belegen, dass die Reputation eines Unternehmens stark davon abhängt, wie der CEO wahrgenommen wird. Zugleich sind die Grenzen zwischen interner und externer Kommunikation fließend. Dies zu berücksichtigen ist wichtiger denn je, ebenso die Entwicklung einer Strategie, die Ihre Unternehmens- und Ressortführung klar positioniert und einen digitalen Fußabdruck aufbaut.
Wir tragen dazu bei, die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe herauszuarbeiten, das Profil Ihres Führungsteams zu schärfen und entsprechend als Experten Ihres Business darzustellen. Die von uns entwickelte Executive Communication ist ebenso kreativ wie klar, wir positionieren Führungskräfte in den Medien, bereiten Interviews vor oder orchestrieren LinkedIn-Aktivitäten.
Engagierte Mitarbeitende steigern die Unternehmens-Performance; sie sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation. Die Corona-Pandemie hat einmal mehr gezeigt, dass ein neuer Ansatz für interne Kommunikation nötig ist. Ungewissheit und plötzliche Veränderungen versetzen die Mitarbeitenden in einen „Fight or Flight“-Modus, der zwar zu vermehrter Aufmerksamkeit und Kooperation führt, aber langfristig auch viel Energie verbrennt.
Es gibt zahlreiche Anlässe, für die ein simples Intranet-Posting nicht ausreicht. Wir unterstützen Sie dabei, die Veränderungen in Ihrer Branche und in Ihrem Unternehmen zu erläutern und die Teams an das Konzept der Selbstführung heranzuführen.
Transaktionen sind von Natur aus komplex − nicht nur bei großen Organisationen. Zwar sind regulatorische Bestimmungen und die Auswirkungen auf die Aktionäre bei kleinen und großen Unternehmen unterschiedlich, aber der Bedarf an professioneller Kommunikation ist vergleichbar.
Wir helfen Ihnen, diese komplexen Ereignisse erfolgreich zu kommunizieren und Strategien zu entwickeln, mit denen Sie die Transformation meistern. Es ist für uns selbstverständlich, kurzfristig komplexe Herausforderungen anzunehmen. Sollte Ihr Team zusätzliche Kapazitäten benötigen, stehen wir Ihnen auf Wunsch auch im Interimsmanagement zur Verfügung.
Jede geschäftliche Transaktion hat eine Geschichte. Mit zielgerichteten Kernbotschaften reduzieren wir die Komplexität und machen den Prozess für Ihre Stakeholder greifbar und überzeugend – denn Mitarbeitende, Lieferanten, Kunden und Journalisten schätzen eine klare und vertrauenswürdige Herangehensweise.
Wir entwickeln fundierte und präzise Kommunikationsstrategien, die alle Phasen einer Transaktion abdecken − vom Erstellen der notwendigen Dokumente über das Planen des Ankündigungstages bis hin zur Unterstützung des Integrationsprozesses nach der Fusion. Für ein Höchstmaß an Effizienz koordinieren wir die Zusammenarbeit mit Beratern und Anwälten, und unterstützen interne Teams, wenn eine außergewöhnliche Situation die Grenzen Ihrer Personalkapazität übersteigt.
Restrukturierungen, Fusionen, Beteiligungen und Übernahmen sowie die Neuausrichtung von Geschäftsbereichen sind Veränderungsprozesse, die eine sensible und strategische Kommunikation voraussetzen.
Dabei trägt Kommunikation trägt nicht nur zum Erfolg einer Transaktion bei, sondern legt auch den Grundstein für Transformationsprozesse und Post-Merger-Integrationsaufgaben. Die Erfahrung zeigt: Je früher das Thema Kommunikation in einem Transformationsprozess aufgegriffen und berücksichtigt wird, desto effektiver wird er verlaufen.
Führungswechsel, die Ankündigung einer Umstrukturierung oder einer neuen Strategie: Ausnahmesituationen erhöhen stets den Druck auf Führungskräfte und Projektteams.
Wir orchestrieren Ihre Aktivitäten während komplexer Ankündigungen und unterstützen Sie dabei, zu einem starken, ganzheitlichen Kommunikationsansatz zu finden: Wir erarbeiten eine starke Storyline, konsistente Key-Messages und einen klaren Prozess.
„Man kann Teams nur erfolgreich führen, wenn man sich selbst führen kann. Dazu braucht es Reflexion, aber auch einen neuen Umgang mit Führungskommunikation. Denn nur wer weiß, wann er bremsen muss, bleibt in der Spur und gewinnt letztlich das Rennen.“
Laura Montag Corporate Communications
Oper46
60322 Frankfurt am Main
