Kommentar
Wer die Regeln kennt, lässt sich nicht unter Druck setzen
Vier Spielregeln im Umgang mit Redaktionen, die viele Unternehmer nicht kennen — und was Kommunikationsprofis dabei wirklich leisten. Teil 1.
- Crisis
Notizen
Kommentare, Case Studies, Hinweise und Empfehlungen.
Kommentar
Vertrauen im Deepfake-Zeitalter ist kein Gefühl
Eine Frage zur Glaubwürdigkeit interner Kommunikation, eine unbequeme Antwort — und fünf konkrete Maßnahmen, die Mitarbeitende vor KI-basierten Fakes schützen.
- AI
- Crisis
Kommentar
Was der Fall Amanda Knox über Litigation PR zeigt
Vier Lehren aus dem Fall Amanda Knox — und warum Litigation PR in sensiblen Strafverfahren keine Kür ist, sondern Pflicht.
- Litigation
- Crisis
Kommentar
Hör auf, einen Use Case zu suchen — automatisiere erst mal etwas Nutzloses
Ich habe Claude Code gebeten, mir eine Spotify-Playlist mit allen Nummer-1-Songs an meinem Geburtstag seit 1990 zu bauen. Was 36 nutzlose Songs mich über echte Automatisierung gelehrt haben.
- AI
Kommentar
Magnifica Humanitas — ein überraschend moderner Schritt des Papstes
Papst Leo XIV. saß diese Woche neben Anthropic-Mitgründer Chris Olah und stellte seine erste KI-Enzyklika vor. Mein erster Reflex war Vatikan-Theater — ein zweiter Blick hat mich umdenken lassen.
- AI
Hinweis
EU AI Act: die Wasserzeichen-Frist, die viele Kommunikationsteams verpassen werden
Ab November 2026 fallen KI-generierte Pressemitteilungen, Visuals und Chatbots unter Artikel 50 des EU AI Act. Eine kurze Übersicht, was Pflicht ist, was nicht und was Kommunikationsabteilungen jetzt tun sollten.
- AI
Kommentar
Sam Altman und die Lücke zwischen Marke und Verhalten
Der New Yorker hat 70 Seiten Vorwürfe gegen den OpenAI-CEO zusammengetragen. Die eigentliche Frage, die jede Führungskraft daraus mitnehmen sollte, ist nicht über Altman — sondern über die Frage, wessen Marke zum eigenen Verhalten passt und wessen nicht.
- Reputation
Kommentar
Bereit sein, wenn es richtig läuft
Ryan Murphys "Love Story" hat Calvin Klein und die JFK Library vor Millionen Augen gerückt. Beide haben nicht reagiert. Ein Krisenplan deckt ab, was schiefläuft — Unternehmen brauchen genauso einen Plan, wenn es plötzlich richtig läuft.
- Reputation